Tedarik zinciri birleşimi, tedarikin tüm unsurlarının etkinliği artırdığı ve fiyatları ve israfı azalttığı kritik bir yöntemi içerir. Bu, tedarik zincirindeki çeşitli diğer şirketlerle birleşme veya bilgi paylaşımı ve belirli tedarikçiler ve müşterilerle çok daha dikkatli bir şekilde birlikte çalışma gibi çok sayıda yöntemle elde edilebilir. Tek bir firma tarafından sahip olunmasa bile, birleşik bir varlık olarak çalışarak tedarik zinciri toplam performansı artırabilir ve tüm ilgili taraflara istikrarlı ve güvenilir organizasyon avantajları sunabilir.
Doğrudan asimilasyon, bunları üreten şirketle aynı "seviye" zincirine bağlı her türlü adımı içerir. Birleşme, merkezi işlem birimi (CPU) üreticisinin CPU pazarının daha büyük bir bölümüne hizmet etmek için bir tane daha satın alması gibi, karşılaştırılabilir ürünler sağlayan firmalarla birleşmeyi veya onları satın almayı içerebilir. Bu tür bir ortaklık, firmanın çok daha fazla müşteri kazanmasına ve CPU'ların maliyeti ve tedariği üzerinde daha yüksek kontrol sağlamasına yardımcı olabilir.
Dikey entegrasyon, bir firmanın üretim sürecinin birçok aşamasına erişimini genişletmeyi içerir. Bu, tedarik zincirinin farklı bir seviyesinde, yukarı veya aşağı yönde faaliyet gösteren bir organizasyonla birleşerek veya satın alarak ya da tüm zinciri baştan sona idare edecek şirket içi yetenekler yaratarak elde edilebilir. Örneğin, bir CPU üreticisi bir cep telefonu tasarım işi alırsa, hem hayati bileşenleri hem de nihai ürünü içeren daha kapsamlı bir tedarik zinciri üzerinde kontrol sahibi olur. Böyle bir taktiksel hareket, artan fiyat kontrolü, daha yüksek kar marjları ve en aza indirilmiş üretim süresi ve israfı ile sonuçlanabilir.
Bugün olduğu gibi dik asimilasyon fikri, 1880'lerde Andrew Carnegie'den, yani John Rockefeller'dan geliyordu. Çelik konusunda çok erken bir tutkuya sahip olan Carnegie, demir madenleri ve demir yolu şirketleri satın alarak prosedürlerini artırdı, maliyetlerini uygun şekilde düşürdü ve genel olarak performansı artırdı. Bu eylem, Carnegie'nin birkaç uzun vadeli organizasyonun yerleşmesini sağlayan bir statüye yükselmesine yardımcı oldu ve Rockefeller'ın tüm rakiplerini satın alma yatay birleştirme tekniğiyle aynı tekel endişelerini harekete geçirmedi. Antitröst davaları olmadan büyümek, dik entegrasyonun düz asimilasyona göre en büyük faydalarından biridir, ancak önemli ölçüde daha fazla yatırım gerektirir.
Gevşek Entegre Tedarik Zincirlerine Örnek: P&G ve Walmart.
Procter & Gamble (P&G), gezegendeki en saygın tüketici ürünleri üreticilerinden biridir. Dalgalanan ihtiyaç ve oranlarla güncel kalmak için üretim kapasitelerini artırdıkça, promosyon odaklı fiyatları tamamlamak için arz ve ihtiyacı sürdürmenin çok daha iyi bir yolunu aradılar. P&G, inanılmaz perakendeci Walmart ile iyi bilinen bir iş birliği kurdu, büyük mağaza için ürettikleri ürün kategorilerinden birkaçının benzersiz satıcısı oldu ve daha önce olduğu gibi aşırı tedarik edip sonra indirim yapmak yerine, mağazalar genelinde stokları kusursuz bir şekilde eşleştirdiklerinden emin olmak için arka uç bilgi sistemlerini dahil etti.
Her iki firma da mülkiyet yoluyla birbirine bağlı olmasa da, bilgileri paylaşma ve ürün dağıtımında işbirliği yapma konusundaki kolektif teknikleri, her iki firmanın da kazançlarında sekiz kat artış elde etmesini sağladı.
Ekibinizin ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış esnek bir platformla çalışanlarınızı daha fazlasını yapmaya teşvik edin ve bu talepler değiştikçe uyum sağlayın.
Smartsheet sistemi, her yerden iş üzerinde strateji oluşturmayı, yakalamayı, ilgilenmeyi ve kayıt tutmayı çok kolaylaştırır ve ekibinizin daha etkili olmasına ve daha fazlasını yapmasına yardımcı olur. Ekibinizin bağlı ve bilgili kalmasını sağlamak için oluşturulmuş toplu raporlar, kontrol panelleri ve otomatik süreçlerle hayati ölçümleri raporlayın ve iş gerçekleştiği anda gerçek zamanlı görünürlük elde edin.